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創天電子:專注做好一件事,推動國產電子元器件高端化(轉)
發表日期:2023-11-09

“一(yi)生只專(zhuan)注做一(yi)件事,那就是做好元器(qi)件,而且要做成(cheng)行業(ye)的一(yi)流企業(ye)。”這是廣州創(chuang)(chuang)天電(dian)子科技(ji)有限公司(下(xia)稱:創(chuang)(chuang)天電(dian)子)的公司格言,也是董事長吳浩十余(yu)年(nian)的創(chuang)(chuang)業(ye)心得。

在(zai)位于(yu)廣州市(shi)黃埔區的(de)創天電(dian)(dian)子(zi)產品展廳,擺(bai)放著(zhu)各種型號的(de)電(dian)(dian)子(zi)元器件,最(zui)小尺寸僅0.25mm,正是這些微小的(de)電(dian)(dian)子(zi)元器件在(zai)汽(qi)車電(dian)(dian)子(zi)、5G通信、智(zhi)能終端(duan)、航空航天等(deng)領域發(fa)揮(hui)著(zhu)關(guan)鍵作用。

“無器(qi)(qi)件,不產品”。就像建房用到的(de)一(yi)磚一(yi)瓦,電(dian)(dian)子元器(qi)(qi)件已經成為支撐信息技術產業發展(zhan)的(de)基石(shi),保(bao)障產業鏈(lian)供應鏈(lian)安全穩(wen)定的(de)關鍵。以(yi)多層片式陶瓷電(dian)(dian)容器(qi)(qi)(MLCC)為例,每臺(tai)智能(neng)手(shou)機平(ping)均使用數量超過(guo)一(yi)千只(zhi)、每輛(liang)新能(neng)源(yuan)汽車使用量超過(guo)2萬只(zhi)。

吳浩早在(zai)2008年(nian)(nian)便(bian)看到了(le)國(guo)產電(dian)子元器(qi)(qi)件(jian)的發(fa)展潛(qian)力,積極投(tou)身于高端電(dian)子元器(qi)(qi)件(jian)領域。經(jing)過(guo)十(shi)余(yu)年(nian)(nian)攻堅,創天電(dian)子的主導產品射頻微(wei)波(bo)陶(tao)瓷電(dian)容器(qi)(qi)和(he)微(wei)波(bo)芯(xin)片電(dian)容器(qi)(qi),已(yi)經(jing)成功填補國(guo)內空(kong)白,并(bing)解決了(le)上(shang)游(you)原材料“卡脖子”難題。

近日,創(chuang)天電(dian)子(zi)(zi)董事長吳浩在(zai)接(jie)受南方財經(jing)(jing)全媒體采訪時表示(shi),面對復(fu)雜多變(bian)的國(guo)際經(jing)(jing)濟環(huan)境(jing),高(gao)端電(dian)子(zi)(zi)元(yuan)器件能(neng)(neng)否實現自主可(ke)控關(guan)(guan)乎產(chan)業(ye)鏈供應鏈安全穩(wen)定。當前我國(guo)電(dian)子(zi)(zi)元(yuan)器件產(chan)業(ye)仍存在(zai)大(da)而不(bu)強、創(chuang)新(xin)能(neng)(neng)力不(bu)足等(deng)問題,特別是很多高(gao)端電(dian)子(zi)(zi)元(yuan)器件與國(guo)際先進水(shui)平尚存較大(da)差距,接(jie)下(xia)來我們要圍繞關(guan)(guan)鍵核(he)心技術、關(guan)(guan)鍵材料等(deng)補足短板。

(廣州創天電子科技有限公司董事長吳浩 受訪者供圖)

“我們將持續深耕高(gao)端電子元器(qi)件行(xing)業,以市場(chang)為導向,堅持技(ji)術創新,逐步向LTCC、集(ji)成高(gao)頻(pin)(pin)電路等高(gao)性能微波器(qi)件、超高(gao)頻(pin)(pin)、超高(gao)壓器(qi)件、多(duo)功能復合器(qi)件方向發展,三年(nian)內(nei)實現達到年(nian)生產能力60-80億只,成為行(xing)業內(nei)一(yi)流(liu)的高(gao)端元件制造(zao)商。”吳浩說(shuo)。

“只專注做好一件事”

回顧創天電子的發展(zhan)歷程,吳浩談(tan)到最多的關鍵詞是“專注(zhu)”。

大學畢業(ye)后,吳(wu)浩入職廣東一家省屬(shu)國(guo)企,負責(ze)管理(li)科研(yan)技術,長期的工作經驗讓他(ta)感(gan)受到行(xing)業(ye)發展瓶頸(jing)。“彼時,國(guo)內(nei)(nei)電(dian)子(zi)元(yuan)器(qi)(qi)產(chan)業(ye)是‘兩(liang)頭(tou)在外(wai),一頭(tou)在內(nei)(nei)’,像電(dian)子(zi)元(yuan)器(qi)(qi)件的原材料與制造(zao)檢測設備主要依賴(lai)進口,比如日韓(han)、歐美(mei)等國(guo)家,國(guo)內(nei)(nei)企業(ye)主要負責(ze)生產(chan)組合(he)環節(jie)。”吳(wu)浩說。

2008年,全球金(jin)融危機更加堅定了吳浩創業的想法(fa)。“電(dian)子元(yuan)器件受制于人的局面早晚要改變,這既是(shi)挑戰也是(shi)機遇。”帶著這樣的決心,他(ta)從一開始便將創天電(dian)子定位(wei)在(zai)高端電(dian)子元(yuan)器件,錨定高容、高壓(ya)、高頻產(chan)品。

談及為(wei)何選擇高(gao)端電(dian)子元(yuan)器(qi)件(jian)領域(yu),吳浩表示,電(dian)子元(yuan)器(qi)件(jian)是重資(zi)產行(xing)業(ye),一臺設備要幾十(shi)上百萬元(yuan),前(qian)期(qi)(qi)投入大、研發周期(qi)(qi)長,創(chuang)天電(dian)子這類中小企業(ye)在(zai)高(gao)端領域(yu)深耕,極有可能在(zai)市場競爭(zheng)中占據更多優勢。

然(ran)而,高端電(dian)子(zi)(zi)元器件的國產化研發并非易(yi)事(shi)。自2008年(nian)到2013年(nian),創天電(dian)子(zi)(zi)在5年(nian)時間里投(tou)入全部(bu)精(jing)力搞研發。“那是(shi)最難熬的一段(duan)日(ri)子(zi)(zi),掙(zheng)的錢(qian)都投(tou)入到設(she)備(bei)采購、研發上,幾(ji)乎沒有盈利。”吳浩回憶。

正(zheng)是經歷過這段難熬(ao)的(de)(de)日子,吳浩對電子元器件產(chan)業的(de)(de)理解更為(wei)深刻。“我們在研發過程中,不斷了解客戶(hu)的(de)(de)需求,不斷改進(jin)創新產(chan)品。”在他看(kan)來,做實體產(chan)業首先要耐得住寂(ji)寞,認準賽道后就要真正(zheng)讓(rang)產(chan)品滿足客戶(hu)需求。

在產(chan)品研發生產(chan)中,吳浩深感(gan)原(yuan)材料“卡(ka)脖子”對于國產(chan)元(yuan)器件發展的掣肘。“當時很(hen)多原(yuan)材料依賴進(jin)口(kou),成本幾十元(yuan)的原(yuan)材料,賣(mai)給我們要幾百甚至(zhi)上千元(yuan),長(chang)此(ci)以往,不僅前端原(yuan)材料價格受(shou)制(zhi)于人,很(hen)可(ke)能面臨原(yuan)材料斷供的風險。”

基于此,吳浩在(zai)2013年決定(ding)在(zai)湖(hu)北成立湖(hu)北天(tian)瓷電(dian)子材(cai)(cai)料有限公司以實現原材(cai)(cai)料自(zi)產,打通原材(cai)(cai)料到(dao)元(yuan)器件成品這(zhe)條產業鏈。從(cong)2016年開始,創天(tian)電(dian)子利用3年時(shi)間逐步將原材(cai)(cai)料的自(zi)主(zhu)可控牢(lao)牢(lao)抓在(zai)了(le)自(zi)己(ji)手里。

“我們的射頻微波陶瓷(ci)電容器MLCC產品,從(cong)原材料陶瓷(ci)粉到設計,生產制造全流程完全自主可控。”吳浩說。

2018年開始,很多國產元器件企業面臨原材料“卡脖(bo)子(zi)”。“如(ru)果沒(mei)有之前(qian)的原材料研(yan)發布局,創天電子(zi)也很可能撐不(bu)下去。”吳(wu)浩感慨(kai)。

隨(sui)著(zhu)國內市場對高(gao)端(duan)電子元器(qi)件國產化的需求日益加大,創天(tian)(tian)電子也迎(ying)來(lai)的發(fa)展(zhan)快車(che)道。從(cong)2018年(nian)(nian)開(kai)始,創天(tian)(tian)電子年(nian)(nian)均營(ying)(ying)收增速保持(chi)在50%左右。今年(nian)(nian),創天(tian)(tian)電子預計實現(xian)超20%的營(ying)(ying)收增長(chang)。

“相較于(yu)進(jin)口產品(pin),我(wo)(wo)們(men)性價(jia)(jia)比更(geng)高,價(jia)(jia)格(ge)為同類進(jin)口產品(pin)的(de)(de)2/3,服務(wu)更(geng)好。我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)原材料(liao)產品(pin)批量供(gong)應(ying)市場時(shi),國外同質(zhi)產品(pin)價(jia)(jia)格(ge)大幅度(du)下降。”吳浩(hao)頗為自豪地說。

這從創(chuang)天電(dian)子主導產品的市場占有率也(ye)可以看出,在國產企業中,創(chuang)天電(dian)子近三年主導產品國內(nei)市場占有率分別為29%、33%、33.5%,在廣東(dong)省排名第二。

“做實體行業(ye)不(bu)是一錘子(zi)買賣,企業(ye)必須在行業(ye)中(zhong)深耕下去(qu),尋找標桿(gan)、潛心研究,再超(chao)越(yue)它。我們雖然也(ye)走過(guo)彎路,但堅(jian)信‘深耕’才有(you)‘結(jie)果’,專注電子(zi)元器(qi)件(jian)的(de)方(fang)向(xiang)不(bu)會變。”吳浩(hao)感慨(kai)良多(duo)。

助推國產電子元器件高端化

經過(guo)多年發展,我國(guo)已(yi)成為電子元器件(jian)第一大(da)生產國(guo),2019年我國(guo)電子元器件(jian)產業整(zheng)體(ti)銷售收入超1.86萬億元,大(da)部分產品產銷量均居(ju)全(quan)球領先(xian)地位(wei),企業數量超萬家。

但同時,電子元器件(jian)產業仍面臨(lin)大而不(bu)強(qiang)等問題,主(zhu)要表現為企(qi)(qi)業整體實力偏弱(ruo)、自主(zhu)創新能力不(bu)強(qiang)、骨干企(qi)(qi)業匱乏(fa)等,特(te)別是很多高端電子元器件(jian)與國際先(xian)進水(shui)平(ping)尚存較大差(cha)距(ju)。

“國內電(dian)子元器件行業(ye)跟(gen)國外先進水平相比至少還有4-5年差距(ju),尤其在關鍵原(yuan)材料和(he)關鍵工藝裝備(bei)和(he)檢(jian)測(ce)設備(bei)方面。”吳浩坦言。

2021年,工信(xin)部印發(fa)《基(ji)礎電(dian)(dian)子元器(qi)件產(chan)業(ye)(ye)發(fa)展行動計劃(2021—2023年)》,提出推(tui)動骨干企業(ye)(ye)加快(kuai)攻關突破,面向5G通(tong)信(xin)、新能源等領域,加快(kuai)關鍵技術(shu)研發(fa)及產(chan)業(ye)(ye)化;同時,推(tui)動電(dian)(dian)子元器(qi)件和電(dian)(dian)子材料、電(dian)(dian)子專用設備及測量儀器(qi)等加強協作,引導基(ji)礎電(dian)(dian)子產(chan)業(ye)(ye)升級(ji)。

談及高端(duan)化的經驗,吳浩認為“專注+創新(xin)(xin)”是(shi)關(guan)鍵(jian)。“我們應該著眼于(yu)創新(xin)(xin),做企業不能(neng)看(kan)什(shen)么(me)賺錢(qian)(qian)就做什(shen)么(me),賺錢(qian)(qian)確實(shi)很(hen)重要,但(dan)如果所有人都知道它很(hen)賺錢(qian)(qian),其實(shi)發(fa)展(zhan)趨勢已經是(shi)往下(xia)走了。”吳浩直(zhi)言。

吳浩(hao)說,高端電子(zi)元器件位于(yu)行(xing)業金字塔的(de)(de)(de)頂(ding)端,會帶來更(geng)高的(de)(de)(de)附加值和更(geng)穩(wen)定的(de)(de)(de)需求,這也是(shi)創天能夠實現逆勢增長的(de)(de)(de)原因。“我們的(de)(de)(de)研(yan)發費用占(zhan)營收近9%,每年要投(tou)入(ru)近2000萬。我始終相信前(qian)期的(de)(de)(de)研(yan)發投(tou)入(ru),后(hou)面會得(de)到回報。”

“人才(cai)是企業(ye)持續發展(zhan)的(de)核心(xin)動(dong)能(neng)之(zhi)一。”吳浩(hao)表示,如(ru)何調動(dong)人才(cai)創新積(ji)極(ji)性,完善(shan)創新機制考驗著(zhu)管(guan)理者的(de)智(zhi)慧。創天電(dian)子的(de)團隊分工明確,專(zhuan)業(ye)人士去做專(zhuan)業(ye)事情,研發人員待(dai)遇最高(gao),不少骨干(gan)持有公司股權(quan)。

“企業要(yao)持續發展,就需要(yao)新(xin)元素、新(xin)思維的補充,現在(zai)的年輕人敢想敢做(zuo),在(zai)一定程(cheng)度上可以解(jie)決(jue)思維固化的問題,盡(jin)管創新(xin)不一定意味著成功(gong),允許年輕人犯些錯,這樣(yang)才有發展的活力(li)。”吳(wu)浩(hao)表示。

通過與用(yong)戶(hu)交流,不斷改進產(chan)品(pin)質量,創天(tian)電子的產(chan)品(pin)性(xing)能已(yi)達先進水(shui)平。對(dui)于(yu)未來電子元器件行(xing)業的發(fa)展,吳浩充滿(man)信心。

“未(wei)來的(de)兩(liang)到三年,中國電(dian)子(zi)(zi)元(yuan)器(qi)(qi)件產業發(fa)展不(bu)僅(jin)會(hui)好,還(huan)會(hui)和上下(xia)游強鏈接,共同(tong)推動產業鏈現(xian)代化(hua)。廣東作為全國范圍內電(dian)子(zi)(zi)信息產業最發(fa)達的(de)地(di)區之一,在做好消費電(dian)子(zi)(zi)領域的(de)同(tong)時,還(huan)要努力成為世(shi)界高端電(dian)子(zi)(zi)元(yuan)器(qi)(qi)件的(de)創新引領地(di)。” 吳浩說。


總 指 揮  丨鄧紅(hong)輝

學術(shu)顧問 丨陶   鋒

統       籌丨于曉(xiao)娜(na)、杜弘禹

新媒體統籌丨丁青云

策       劃 丨李(li)  振

記       者 丨黃浩博

文 字(zi) 編 輯丨李(li)  振(zhen)

廣(guang)州系(xi)列聯合(he)調(diao)研機構丨廣(guang)東省創業投(tou)資協會(hui)

出     品(pin)丨南方財(cai)經全媒體(ti)集團(tuan)

(作者(zhe):南方財經全媒體(ti)黃浩博,實習生龔(gong)湘怡 編輯:李振(zhen))


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